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論企業應該如何強化執行力
來源:溫州企業管理咨詢,流程優化與再造,績效考核,企業執行力-溫州開信企業管理咨詢有限公司  發表時間:2015/2/10 14:47:16  點擊:555 次

筆者在長期的工作實踐中,對如何強化企業執行力管理,認為應該做好以下幾個方面:

1 把握執行方向,明確執行目標。把握方向,明確目標,這看起來似乎是平常的話題,但做起來并不是一件容易的事。它需要我們做大量的前期分析調研工作,需要對企業內部和外部信息以及各類資源進行認真篩選、分析、整理,然后對一系列問題給予確認,提出處理和解決問題的途徑和辦法,在此基礎上,確立執行的目標和方向。企業的執行目標具有層次性和系統性。從層次方面看,可分為企業總體目標、部門目標和員工個人目標,體現目標的層級關系。從目標的時間方面看,可分為中長期目標、年度目標、季度目標、月度目標等。從目標的內容看,可分為企業發展目標、業務經營目標、財務控制目標等,這些都體現了目標的系統性.作為企業員工,其工作職責與工作目標的積極執行,都會對企業的總體目標做出貢獻。這就是所謂“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”。所以目標必須分解,才能達到更合理、更具體、操作性更強的效果,使目標更容易執行。企業目標明確了,執行力才有了前進的方向,各職能部門、每位員工才能在工作中齊心合力地完成目標任務。

2 需要加強團隊合作精神,搞好團結協作。團隊合作精神是一種良好的職業道德,也是企業員工的必備素質,它更是企業執行力的保障。但由于每個人的自身素質不同和所追求的利益上的偏差,團隊合作精神的好壞也是不一致的。另外,隔行如隔山。在一個企業里,員工們的專業技能也各不相同,每個人都有適合自己的崗位。缺少任何一個崗位都會影響公司的正常運作。企業作為一艘“公司船”,需要所有水手的通力合作,也只有依靠大家的齊心協力,才能劈波斬浪,駛向更為遙遠的大海。因此,要強化企業執行力,就十分需要培養團隊合作精神,創造團結協作的工作環境。我認為可以抓好以下幾方面的工作來加強和提高員工的團隊精神:首先從思想上提高員工的團隊意識,引導和教育員工增強合作精神,培養他們的團隊意識與合作精神。要使員工懂得團隊合作既是職業道德的要求,也是自身發展的需要,既有利于工作目標的執行,又事關個人經濟利益。其次要設計營造美好的愿景,使員工明確企業發展的前途和方向,努力為共同的奮斗目標而工作。企業的美好愿景,會在一定程度上克服員工的消極思想和行為,促進員工團結向上。再次,要建立明確的工作職責及合理的激勵機制。合理的激勵機制、完善的薪酬體系、清晰的工作職責與目標,能促使員工明確執行方向, 加強互相團結,主動與人合作,積極共同完成執行目標,從而提高執行力。

3 需要不斷學習,營造學習氛圍,提高員工知識與技能。執行力的強弱在很大程度上取決于員工的知識與技能水平。員工知識豐富,工作技能高,他的執行能力就強,就能很好地完成工作任務。反之,他就缺乏執行力,甚至無法勝任工作。同樣完成一項工作,知識和技能不同的員工,完成的質量有好壞之分,所花的時間有長短之別,占用的資源有多少不一,消耗的成本有大小之異,所以應該從多維的角度來評價員工的執行能力,從完成任務的能力要求,效率與質量等多方面進行評估。要科學、全面地考核員工的知識與技能。企業的工作目標是具有系統性的,需要從整體的角度去考慮。一個目標實現不了,就會影響整個目標。前一項任務完不成,后續工作就無法開展。這樣就對員工隊伍整體的知識和技能水平都提出了更高的要求。作為外向型的集團企業,這一點尤其應引起我們高度重視。所以,知識和技能是提高執行力的基礎。企業必須給員工營造一種積極向上的學習氛圍,促使員工參加知識和技能培訓,不斷學習新知識,提高工作技能,從而提高員工執行力。

4 需要提高企業領導自身素質。是公司這艘大船的舵手,是企業的決策者。他們的個人素質、領導風格等,對企業執行力有著重要影響。企業領導應具有專業的企業管理理論知識和實際經驗,具有獨立思考能力,能運籌帷幄,正確決策,面對問題沉著冷靜,處事果敢,勇于創新,善于聽取不同意見和建議,在用人方面知人善任,守信用、重諾言,善于學習新知識,接受新事物、新觀念,公正廉明,在員工中有強大的個人魅力和威信,具備了這些基本素質,就必將有利于強化企業執行力。反之,如果企業領導者本身素質低下,缺乏果敢精神,處事優柔寡斷,拖泥帶水,則必將影響企業執行力。一味強調“嚴管重罰”,缺乏人本觀念,搞“文山會海”,不講求效率,這樣的領導風格會對企業執行力產生嚴重的負面后果。導致企業內部各部門之間,各崗位之間,人與人之間產生相互推諉扯皮的現象,大家都不愿意承擔責任。辦事情雷聲大雨點小,出工不出力。所以,提高企業領導自身素質,對于強化企業執行力管理是非常重要的。企業領導一定要深入一線,多與員工交流,了解和搜集各種信息,正確評價員工的工作業績,從大處著眼,小處著手,把每一件小事做好。

 

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