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論薪酬體系設計的3大要求——開信顧問談薪酬管理
來源:溫州企業管理咨詢,流程優化與再造,績效考核,企業執行力-溫州開信企業管理咨詢有限公司  發表時間:2015/2/10 14:45:56  點擊:526 次

薪酬體系設計的3大要求——開信顧問談薪酬管理

企業在進行薪酬設計的時候一定要考慮以下幾方面的要求:

1 經濟性報酬和非經濟性報酬組合使用

薪酬是員工維持生活、改善生活品質的前提,也是實現自我價值的體現,企業也通過支付具有一定競爭力的薪酬才能吸引、留住優秀人才。但是經濟性報酬在較短時期內能夠激勵員工、調動積極性,中長期來看,只有讓員工實現自己的價值,看到愿景,才是留住優秀人才的關鍵。這就促使企業將經濟性報酬與非經濟性報酬組合起來激勵員工。

2 充分考慮薪酬的彈性因素

設計薪酬的時候,實行基本薪酬和可變薪酬組合,這樣基本薪酬可以保證員工的生活,可變薪酬考慮員工的工作業績,充分應用薪酬的激勵功能,調動員工的工作積極性。基本薪酬過高,有可能會使員工認為干不干一個樣,可變薪酬彈性過大,又會使員工缺乏安全感導致離職。因此,要充分考慮崗位因素,薪酬績效考核機制掛鉤,以考核結果作為主要標準,打破平均主義,實行同崗不同酬,按能力分配,體現多勞多得的公平原則,凸顯激勵功能。

3 對于骨干員工制定特殊嘉獎

骨干員工往往掌握企業核心機密、掌握企業重要客戶,在企業生產經營過程中的作用不容小視,并且對于其他員工有較高的影響力,因此,對于這些員工,應制定特殊的薪酬制度,如:給予員工優先購買股票期權、將既得利益轉換為長遠利益等,以便能夠穩定這些人,使企業平穩發展。

 

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