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企業領導如何提高管理執行力?
來源:溫州企業管理咨詢,流程優化與再造,績效考核,企業執行力-溫州開信企業管理咨詢有限公司  發表時間:2015/2/10 14:45:06  點擊:535 次

領導者是擁有組織的最大凝聚力,能夠在工作中指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的人。要想成為成功的領導者就要能夠保證其對員工管理的執行力可以完美的發揮出效用。所謂管理執行力是指企業能夠貫徹落實領導者決策,適時有效解決問題的能力。可以說,管理執行力是企業管理成敗的關鍵,注重執行力的領導者就是企業的靈魂。

中國企業的通病就是缺乏管理執行力。缺乏管理執行力是導致企業不能夠有效快速發展,不能夠實現成功領導的一個重要的原因。因此,對一個領導者來說,如何提升企業管理執行力成為一項極其重要的任務。伍略顧問認為,作為一名領導者,對于提升企業管理執行力的對策如下:

(一)樹立領導意識

要正視自我的長處和不足,才能取長補短,或是克服不足,從而積極準備、應對;要有一顆平常心,以出世之心,做入世之事;要不斷提高自我形象;要堅定成為領導者的信心;認可自己的領導能力。

(二)深刻正確理解管理執行力的涵義

執行是一個實現目標的過程,它不再是紙上談兵、天馬行空地構思一個方案和計劃,而是如何讓這些方案和計劃落到實處,實現預期的構想。作為一名領導者,要想使企業具有良好的執行力,要做到充分發揮領導的作用,建立強有力的執行力文化;學會充分授權和適度分權,使員工的潛能充分發揮;加強企業對于“執行力”文化的學習。

(三)從領導自身做起

一個有執行力的領導,只有當其心思和公司融為一體時,公司才能具有執行力。領導的工作除了思考公司未來、決策公司計劃等等之外,還需要領導者深入到工作執行中,對企業有全面、完整、清晰的了解。唯有這樣才能通過領導者深入參與實踐,帶動整個公司的執行力度,使員工思考自己的工作并愿意堅決執行領導者的決議,使整個企業形成一個強有力的團隊。

(四)選擇適合的員工

一個企業的執行力和其員工的執行力有著緊密的聯系,員工執行力是企業執行力的基礎。因此,對于一個企業而言,領導選擇適合的員工也是企業管理具有執行力的重要因素之一。

(五)建立高效的管理團隊

高效的管理團隊是管理執行力提升的首要基礎。這個團隊除擁有高素質的隊員外,更重要的是要有凝聚力,有高尚的士氣,富于協作精神。擁有這樣素質的一支管理隊伍勢必可以帶動整個企業形成良好的、有利于決策執行的企業文化。

(六)運用有效的領導策略

企業管理執行力的提升還要依賴于一定的領導策略。不僅要正面吸引,還要在背后督促,以解決員工迅速、有效執行領導決策的主觀動力問題。執行力誕生于企業文化,也反作用于企業文化,成為企業文化的一部分。執行力不是空談戰略,它應該是細微而現實的,是每一階層的經理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。真正理解了管理執行力的作用,就會知道管理執行力也是一種文化。使管理具有執行力也是成功領導者必須掌握的一項管理技能。

 

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