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戰略領導力的概念和內涵
來源:溫州企業管理咨詢,流程優化與再造,績效考核,企業執行力-溫州開信企業管理咨詢有限公司  發表時間:2015/2/10 14:42:16  點擊:501 次

什么是戰略領導力,迄今為止,沒有一個統一和標準的定義。很多學者如Hosmer、希特、索西克、Deteli、海因特哈伯和弗雷德里奇、克羅斯安和維拉等都對戰略領導力進行過定義。下面是關于戰略領導力的一些典型描述:

希特、愛爾蘭認為戰略領導力是一種可以預期、想象、保持靈活性并促使他人創造所需要的戰略改變的能力。具體包括決定戰略方向,探索和維持核心競爭力,發展人力資本,維持有效組織文化,注重倫理實踐和平衡組織控制等內容。

奧地利Innsbruck 大學教授海因特哈伯(H.H.Hinterhuber)和弗雷德里奇(S.A.Friedrich)指出,戰略領導力是領導者確立愿景、塑造榜樣并為公司創造價值的能力,是把愿景轉化為結果的藝術和科學。主要表現在三個方面:提出愿景、使命、戰略和政策;②提升生存動力、文化和形象;③為關鍵的利益相關者創造價值。

英國Western Ontario 大學教授克羅斯安(M.Crossan)、美國Houston 大學教授維拉(D.Vera)和加拿大咨詢師南加德(L.Nanjad)認為,在不確定性不斷增加的動態環境中,戰略領導力等同于卓越領導力(transcendentleadership),一個卓越領導者就是能夠實現自我領導、領導他人和領導組織的戰略領導者。

美國領導學者豪斯(R.J.House)和阿迪亞(R.N.Aditya)指出,戰略領導力的主要內容包括:進行戰略決策、選擇關鍵經理、配置關鍵資源、確定目標和戰略、指明組織發展方向、規劃和安排組織結構、協調關鍵的利益相關者并與他們保持溝通。

歐洲管理和技術學院的阿貝爾(D.F.Abell)教授認為,戰略領導力主要包括六個方面:平衡短期目標和長期目標;②在制定戰略前首先明確使命與愿景;③放棄流行的資源基礎戰略而尋求資源、未來機會、領導意圖和領導責任的匹配;④在分析內外部環境的基礎上重新定義戰略核心;⑤從供應鏈的角度重新認識競爭;⑥戰略制定要深入到單一產品和細分市場的層面。

國外學者對戰略領導力的定義有以下主要特點,一是戰略領導力的主體是領導者,是戰略領導者所具有的能力;二是戰略領導力是“領導力”與“戰略”的結合,是指領導者在戰略制訂、實施和控制方面所展現的能力,包括構建發展愿景、明確戰略實現路徑、制定發展規劃、構建組織結構、分配戰略資源、平衡利益相關者,謀求組織可持續發展等多方面內容。

歐洲管理和技術學院的阿貝爾(D.F.Abell)教授認為,戰略領導力主要包括六個方面:平衡短期目標和長期目標;②在制定戰略前首先明確使命與愿景;③放棄流行的資源基礎戰略而尋求資源、未來機會、領導意圖和領導責任的匹配;④在分析內外部環境的基礎上重新定義戰略核心;⑤從供應鏈的角度重新認識競爭;⑥戰略制定要深入到單一產品和細分市場的層面。

國外學者對戰略領導力的定義有以下主要特點,一是戰略領導力的主體是領導者,是戰略領導者所具有的能力;二是戰略領導力是領導力戰略的結合,是指領導者在戰略制訂、實施和控制方面所展現的能力,包括構建發展愿景、明確戰略實現路徑、制定發展規劃、構建組織結構、分配戰略資源、平衡利益相關者,謀求組織可持續發展等多方面內容。

中科院領導力課題組在總結國外戰略領導力研究成果的基礎上,提出了戰略領導力的五力模型。

7-1:戰略領導力五力模型

如圖7-1模型中,愿景領導力是指明組織長遠發展方向和確定基本發展原則的能力;結構領導力是持續整合實現組織愿景所需資源并最優利用這些資源的能力;路徑領導力是設計實現組織愿景最優策略的能力;均衡領導力是保證組織適變、應變和健康發展的能力;持續領導力是保證組織長期成功并追求卓越的能力。

綜上所述,目前國內外學者主要從戰略領導力的任務結構角度來對其進行界定,但過于抽象化和理論化。本文將從領導者及其能力角度定義戰略領導力。

據《史記.高祖本紀》記載,天下初定,漢高祖劉邦曾問群臣,我為什么可以得到天下,群臣回答皆不得要領。劉邦遂說,我之所以的天下,得力于三個人,運籌帷幄之中、決勝千里之外,我不如張良;穩定后方,安撫百姓,輸送軍需,保障后勤供給,我不如蕭何;率百萬之師,攻城略地,百戰百勝,我不如韓信;三個人都是人杰,能為我所用,這是我得到天下的原因。

劉邦的話是從軍事角度對戰略領導力的高度概括,同樣地,我們也可以從三個維度來理解戰略領導力:

首先,戰略的實質是謀劃和決策,即選擇做什么和不做什么,領導者在進行戰略決策時經常面對高度不確定性的外部環境,此時,由于無法對未來做出精確的預測,決策更多地依賴于領導者的信念、意志、心理、性格、創新能力等優秀的個人品質。這些特質為領導者所獨有,并在生活中長期磨練而形成,它構成了戰略領導力的核心,決定了僅有極少數人能夠成為卓越的戰略領導者。運籌帷幄之中,決勝千里之外正是對戰略決策能力的生動描述。由此可見,領導者是一個企業的靈魂,卓越的決策能力來自于優秀的領導者。

其次,業務是戰略實施的基礎,如同領兵打仗,攻城略地一樣,企業要想實現戰略目標,必須找到一個能夠統領業務發展,獨當一面的領軍人物,即支撐企業發展的戰略性人才。古語講千軍易得,一將難求,在企業的各類經營要素中,資金可以借貸,人才可以招聘,技術可以購買,唯獨戰略性人才十分稀缺,千金難尋。因此,業務領導力是戰略領導力的基礎。

第三,組織是戰略實現的保障,錢德勒指出:戰略決定組織,組織跟隨戰略,明確了戰略與組織的相互協同關系。漢高祖劉邦在和大臣們討論取得勝利的原因時,認為奪取天下的關鍵因素之一是組織和后勤保障的有力 支持。可見,不論商場還是戰場,組織支持對于戰略實現的重要性。

因此,我們從戰略決策、業務領導、組織支持三個維度對戰略領導力作如下界定:戰略領導力包括戰略決策力、業務領導力和組織支持力。戰略決策力是領導力的核心,是指領導者在外部環境不缺性情況下,敢于承擔風險,克服阻力,對企業或者組織的發展愿景和方向、戰略目標、實現途徑、資源調配等方面做出謀劃和決策的能力。業務領導力是領導力的基礎,是指決定業務方向和目標,規劃和實施業務布局,統領業務發展,實現戰略目標的能力。組織支持力是領導力的保障,是指組織對環境的應變能力,組織調整和變革能力,組織為戰略提供所需的管理職能和資源保障能力。

 

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