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制度管理是提升執行力的保障
來源:溫州企業管理咨詢,流程優化與再造,績效考核,企業執行力-溫州開信企業管理咨詢有限公司  發表時間:2015/2/10 14:40:40  點擊:364 次

規章制度是規范公司經營管理行為的準則是推進科學管理、從嚴治企的根本保障。制度化管理化、是基于流程的規范管理,是管理知識文本管理技能組織化的全面體現,是提升企業內部整體協作能力、增強團隊力量、是提高企業內提升執行力的科學保障。

    管理制度是管理理念、管理組織、管理方法和管理方式的綜合體現。它隨著企業的發展不斷完善,制度沒有最先進的,缺失、不完善是永恒的規律,制度管理、制度建設不斷發展和完善是一個常態。要實施統一的制度管理,重點要做好以下六項工作:

1 堅持制度創新

    堅持創新的“已知加已知”,不搞無謂的“未知加未知”的創造,堅持創新的先進性、實用性、有效性。

2 著力建立健全制度制定的管理體系

    構建“一級制定(股份公司)、兩級管理(股份公司和直管的控股公司、地區分公司)、三級操作”的制度管理格局。

3 制定系統完善的制度內容和流程體系

    基于目前的總分公司、母子公司并行的管理格局,制度內容包括股份公司、股份公司直管的控股公司、地區分公司管理規章制度,以及與其相匹配的規范性法律文件、文本。

4 嚴肅制度的執行和監督,健全強有力的保障體系

    做到有章可循,有章必循,執章必嚴,違章必究,形成“以制度為依據,以制度為準繩,制度高于一切”的企業管理文化。將規章制度執行情況與業績考核、員工考核直接掛鉤,共同促進規章制度的落實。強化規章制度執行監督,實行“制度督查”和“制度現場評估”,對制度執行情況進行跟蹤審核和持續性輔導,制定詳細的審核標準、輔導內容,針對具體的管理活動,對照制度的規定,評估員工行為的符合性和遵從性,對違反規章制度的行為要及時警示、及時整改。

5 樹立制度為先、規范行為、執行到位的理念

在全體員工和領導干部中要樹立“制度為先、規范行為、執行到位”的理念。反對任意管理、有制度規定前提條件下的例外管理、違反制度的行政命令管理。

6 加強規章制度的學習和宣傳貫徹

制度頒布和宣培要齊頭并進,在制度頒布的同時制定培訓計劃,建立制度宣貫記錄,使制度培訓規范化,在企業上下營造濃厚的學制度、懂制度、守制度的風氣和氛圍。

 

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