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執行力欠缺的10大表現

 

1、企業越做越大,管理者卻越來越累;

2、老總總是沒時間,而下屬總是沒工作;

3、老總有方向沒力量,員工有力量沒方向;

4、部門之間相互推諉,人人規避風險,沒人對結果和業績負責;

5、企業高層思想不統一,各自為政,互相拆臺;

6、有些制度、規章在老員工身上執行時就會拐彎、變形;

7、員工工作沒激情,缺少忠誠度、敬業度與歸屬感;

8、公司依賴能人,而非制度;能人一走,業績就滑坡;

9、總有許多理由讓你的決定在執行一半時就放棄;

10、企業制度一籮筐,執行沒辦法。

執行力欠缺的主要原因

 

1、企業缺乏規范化管理流程、制度,運作比較混換,推進執行工作無著力點

2、激勵支持系統缺失

3、即時督察系統缺失

4、執行力文化缺失

 

提升執行力欠的核心思路

 

1、根本在制度和流程——規范制度,明晰流程

2、內核在過程控制——構建執行督察機制

3、關鍵在考核與分配——激勵與約束相結合

4、成敗在落實——PDCA閉環模型

總的來說,提高執行力建設絕非一日之功,是一個系統工程。從執行著力系統做起,系統實施督察抓起,創新執行模式,提高執行能力,從而達到:(1)在執行態度上,實現由被動執行向主動執行轉變;(2)在執行動機上,實現由本位主義向整體利益轉變;(3)在執行方式上,實現由常規執行向系統執行轉變。

 

 

 

執行力模型介紹

 

 

 執行力模型闡述:開信執行力模型,是以經營規劃(Planning)、運作流程管理(Process)、崗位管理(Position)、績效管理(Performance)、薪酬管理(Payment)為主要構成要素,以“企業戰略目標”為核心,通過優化或構建實現戰略的平臺系統,通過具有可操作性的督察系統來確保所構建的經營系統得到有效的實施,通過對督察結果實施系統的改進和公平的分配,以達到企業戰略目標實現之目的。中大型企業實施,不建議小型企業實施。

 

執行力模型推行效果

   1、清晰企業經營目標和經營規劃

   2、組織架構、部門職能、職責明確

   3、初步建立規范化運作流程和制度

   4、建立了分解和實現公司經營目標的績效管理系統

   5、建立了對外具有競爭力、對外具有公平性的薪酬福利系統

   6、建立了中高管述職管理體系,使公司中高管的工作目標和工作內容與公司經營規劃高度一致

   7、建立了層層有目標、做事有規范、事事有人管、優劣有獎罰的執行追蹤系統

   8、建立具有可持續優化的績效改進循環管系統

 

 
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