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薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段,是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分。同滿源企業管理咨詢認為企業經營者只有站在經營管理的高度,系統性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段,才能全面把握薪酬管理體系在企業中發揮的管理作用。

開信企管薪酬管理項目思路:

1、梳理企業戰略、梳理業務流程,設計薪酬結構及薪酬要素
2、實施崗位評價、識別關鍵、重要崗位
3、確定薪酬等級、薪酬水平,固定薪酬與變動薪酬設計
4、獎金、傭金分配方案設計,計件工資體系設計
5、福利體系設計
6、薪酬調整方案設計
7、薪酬管理制度建立

建立要點:

1、對工作、職責和任職者能力和技能分析與鑒定
2、確立組織內部靈活的工作配置文化與制度
3、確立團隊激勵為主的薪酬計劃
4、確定考核行為及其結果的指標
5、建立員工支持計劃

 

 
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