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績效考核指企業在既定的戰略目標下,運用特定的標準和指標,對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估,并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。

開信績效考核思路:

1、企業戰略梳理
2、設定企業經營目標
3、設計實現目標的行動計劃
4、關鍵績效指標與標準體系的建立
5、勝任能力模型建立
6、績效管理方案制定
7、與經營目標/經營利益掛鉤

開信績效考核體系:

科學的績效管理方案能幫助企業在以下重要方面取得實實在在的進步——快速提高績效管理水平,科學地進行績效考核,合理制訂績效獎勵計劃,妥善解決部門間以及員工間的利益關系,使員工和組織共同成長。

開信績效管理咨詢可以幫助您:

√將企業宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責
√用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化
√幫助及時發現問題,分析實際績效表現達不到預期目標的原因
√為企業經營決策和執行結果的有效性提供有效支持信息
√為制定和執行員工激勵機制提供工

開信績效考核方案:

√科學的整體績效考核方案
√合理的個人績效考核體系
√公平的考核分數評價原則
√有價值的績效考核結果分析
√有效的績效考核結果溝通方法

 

 

 
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