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開信企業管理咨詢的組織再造就是要改變企業在工業時代構建的組織模式,充分利用信息技術手段和現代管理理念,建立符合信息時代要求的組織模式。主要包括改變企業內部層級式的組織結構、建立供應鏈組織和虛擬組織。

組織再造的制定并不是一成不變的,恰恰相反,企業組織管理基礎內容需要圍繞企業戰略方向與經營目標的調整而靈活調整,因為戰略與經營目標每年是會有1-2次的調整機會,所以組織管理也就存在調整的機會,以保障組織能夠適應企業發展的需要。

開信組織結構設計方案可以幫助您:

√保證企業戰略順利實現
√降低企業運營成本
√企業文化/價值觀的落地執行
√順應一定時間段內市場空間和趨勢發展變化的需要,促進企業效益的穩定、持續提升

開信組織結構設計解決方案:

√組織框架設計方案
√組織協調設計方案
√組織人員設計方案
√組織職能設計方案
√組織激勵設計方案

 

 
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