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源自日本的5S,作為豐田生產方式的基礎文化與改善工具,對于優秀的企業不可或缺。距調查,92%以上的世界500強企業都把5S作為現場管理的一個基礎工具在應用推廣。您的企業也可以通過接受開信企管的咨詢服務,全面系統地推行5S管理。在打造全新的企業內外部面貌的同時,對培養高執行力的企業文化,提升員工自我實現、杜絕浪費的價值觀,具有事半功倍的效果。

開信企業管理咨詢的服務以企業價值為導向,系統地為企業植入5S管理的DNA, 在不斷為企業創造價值的過程中實現自我。

5S概念:

整理-Seiri/Sort
定義:區分要與不要的物品,現場只保留必需的物品。
目的:① 改善和增加作業面積;② 現場無雜物,行道通暢,提高工作效率;③ 減少磕碰的機會,保障安全,提高質量;④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故;⑤ 有利于減少庫存量,節約資金;⑥ 改變作風,提高工作情緒。
意義:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什么是現場需要的,什么是現場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物。

整頓-Seiton/Set in order
定義:必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示。
目的:不浪費時間尋找物品,提高工作效率和產品質量,保障生產安全。
意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。
要點:① 物品擺放要有固定的地點和區域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯;② 物品擺放地點要科學合理。例如,根據物品使用的頻率,經常使用的東西應放得近些(如放在作業區內),偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些(如集中放在車間某處);③ 物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數,擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。

清掃-Seisou/Shine
定義:清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。
目的:清除“臟污”,保持現場干凈、明亮。 意義:將工作場所之污垢去除,使異常之發生源很容易發現,是實施自主保養的第一步,主要是在提高設備稼動率。
要點:① 自己使用的物品,如設備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;② 對設備的清掃,著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來,清掃即點檢;清掃設備要同時做設備的潤滑工作,清掃也是保養;③ 清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時,要查明原因,并采取措施加以改進。

清潔-Seisou/Standardization
定義:將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化,維持其成果。
目的:認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態。
意義:通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入,從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境,使職工能愉快地工作。
要點:① 車間環境不僅要整齊,而且要做到清潔衛生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情;② 不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時理發、刮須、修指甲、洗澡等;③ 工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;④ 要使環境不受污染,進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業病。

素養-Shitsuke/Sustain
定義:人人按章操作、依規行事,養成良好的習慣,使每個人都成為有教養的人。
目的:提升“人的品質”,培養對任何工作都講究認真的人。
意義:努力提高員工的自身修養,使員工養成良好的工作、生活習慣和作風,讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升,與企業共同進步,是5S活動的核心。

適用對象:

開信企業咨詢認為各行各業均適合推行5S管理,特別是制造業(如:機械、電氣、化工等)、其他服務業等等。對于已經、或計劃導入精益生產的企業來說,推行5S會帶來明顯的改善效果。強力推薦客戶企業選擇推行精益生產系列的基礎咨詢包(5S+目視化+QCC+TPM),也可以結合開信企管的績效考核產品模塊一同實施。

推行5S管理能為企業帶來的收益:

1、培養員工的主動積極性
2、縮短作業周期
3、降低生產成本
4、改善零件周轉率
5、促成效率的提高
6、創造人和設備都非常適宜的環境
7、保障企業安全生產
8、減少甚至消除故障
9、改善企業內外部形象
10、培養團隊及合作精神
11、組織活力化,改善員工精神面貌
12、改善和提高員工形象

開信企管5S管理步驟:



 
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