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開信企業管理咨詢針對企業的核心業務流程、管理流程以及支持流程進行根本性(Fundamental)再思考和徹底性(Radical)再設計,從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業績的改善。

開信構建企業流程框架和流程清單:

建立企業端到端的流程框架和分類分級的流程清單,為全面的流程梳理和優化建立起清晰的結構框架,解決管理交叉或真空地帶;明確各級流程的責任人,落實流程監控與持續優化的責任主體。

關鍵流程梳理優化:

選擇關鍵流程進行梳理優化,明晰跨部門的職責和接口/協同關系,打破部門壁壘,推動部門間共識形成(做正確的事)。建立流程運作的標準規范和方法工具,形成指導業務的標準化手冊,使企業過去的成功經驗得以有效的積累和傳承,提升組織運作效率(正確的做事)。

建立流程制度文件管理體系,整合企業各類管理體系和制度標準。

建立流程治理體系,以及流程的執行保障措施,形成流程管理長效機制。

開信企業流程再造幫您實現的價值:

1、清晰化流程制度框架,解決管理交叉或真空地帶。
2、沉淀企業管理經驗,形成標準化規范化業務運作。
3、形成流程長效機制,保障流程持續優化和執行落地。


 
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